战略、战术、管理之间的关系

杭州西湖犹如小型社会，万物汇聚于此。西湖湖底有深有浅，起伏有致，湖底犹如产业链，有大产业也有小产业，层叠有序。某块浅水区湖底犹如行业，有肥沃，有贫瘠，突然有株莲科植物在此处落地生根，这株莲科植物犹如企业，带着期盼，奋力生长，开枝散叶。植物的藕犹如战略，在水底默默匍匐前行，去寻找自己生长的方向，带着独有的商业情怀，去开拓，去竞争，去享受这段美妙的征途。荷叶犹如战术，它需要不断地提高叶面的大小，使自己有能力去追逐到更多的阳光照射，为莲藕源源不断地提供氧气和营养。战略和战术一定有交叉杆，这个交叉杆就是茎，茎犹如管理，上传下达，确保战略和战术不会发生脱节，茎把莲藕前行方向告诉给荷叶，茎把荷叶寻找阳光的方向告诉给莲藕，三者相互配合，分工合作，整株植物茁壮成长。

假如藕（战略）不去寻找方向做延伸，荷叶（战术）便没法追逐到更多的阳光，缺乏光照，随着而来，叶片黄绿相间，直至慢慢枯黄；假如荷叶凋零枯萎，藕将缺氧窒息，犹如一个完美的战略，如果无法得以实施，都将变得毫无意义，最总沦为“画大饼”；假如茎（管理）受伤，犹如管理出现不足，藕和叶的生长将会受到抑制，但仍然可以继续生长，但你把茎掐断，莲藕和荷叶双方都会死亡。

荷叶在水面上，大家都能看得到，就像战术一样，你出什么招术，对方一眼就能看的出来。茎一部分在水面上，一部分在水面下，就像管理一样，别人能看到的是你表层的管理，但更深层的管理，由于水的浊度，别人是看不太清的。在水底泥泞中的莲藕，就像战略一样，你不下水去摸，你永远不知道别人的战略意图到底是什么。

所以，你在理解不透别人的战略和战术的情况下，就不要盲目地去学习别人的那套管理模式，因为管理是服务于战略和战术的，是两者的衍生产物，你不吃透别人的战略意图，你是学不到别人的管理内核。

在早期，湖底肥沃，红利无限，需求旺盛，莲藕们都非常清晰地知道成规模且快速增长是发展的核心，通过坚持不懈地延伸地盘，相信“增长驱动”能实现自我的跨越式发展，因此，战略驱动曾是老一辈创业者成功的致胜法宝。

然而，随着莲科植物越来越多，湖底由肥沃慢慢变得贫瘠，竞争格局也慢慢变得极其残酷，由于大家都在抢夺湖底的养分，如果继续延续“规模至上”的生长方式将变得非常危险，甚至有可能会被“活活饿死”。犹如《围城》中写道：“围在城里的人想逃出来，城外的人想冲进去。” 随着互联网发展，社交平台上满屏的战略、框架类文章，人人触手可得，鼓动着围城外的人跃跃欲试，闯进围城里大施拳脚，以此同时也预示着仅依靠“战略”就能够取胜的时代已经结束了，接下来，就是进入到需要考验战略实施能力的时代。

有些聪明的莲藕把生长方式，从注重外延扩张，转向注重茎叶的冒尖生长，以获取更多阳光雨露的养分滋润，主动剥离非核心业务，专心聚焦到核心主营业务上来，对于莲藕来说，经过野蛮生长之后，最终必须考虑内生发展的重要性，建立长期稳定的获取养分的渠道，无法完成这一转变的莲藕，将难以避免的陷入营养不良，甚至枯黄；而完成这一转变的莲藕，则枝叶粗壮，一茎孤引 ，池中独秀，鹤立鸡群，拥抱更广阔的天空。（2024年12月02日于杭州作）

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作者 | 庖丁拆解销售

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