我在前段时间给客户做公司架构图的时候，我才知道原来这件事其实很多公司都没有做好，我甚至发现，能把组织架构梳理清楚的公司，原来那么少，大部分公司的组织架构都很混乱，五花八门。
就是说，很多公司的某些部门，你光听名字，你是无法知道那个部门到底是干嘛的？
比如，很多公司都有一个部门，叫事业部，一听就懵了，事业部到底是干嘛的呢？没人知道，里面也是乱七八糟，什么都有。谁干工作不是为了公司事业？什么工作不可以归在事业部呢？
比如，很多公司也有一个部门叫市场部，啥叫市场呢?这也是让人很困惑的，表面上好像谁都知道什么叫市场，但仔细一想，好像又不是很明朗。是不是有这种感觉？
所以组织架构的混乱，容易让公司人力部门在人员安排上出现混乱，严重的甚至会因为分工不明确而导致工作的重复冗余，导致有些员工，在自己工作需要做什么自己也是懵逼的。
就像销售，销售理论上肯定是市场部的，但还有一类人，就是对外宣传和搞推广活动的人员，理论上也应该是市场部的！问题是他们在工作上可完全是两回事，不同的两类工种。部门领导，相当于在管两个部门的事情，那能不乱？
当然，还有什么设计部，设计它能叫一个部门吗？完全就是乱来。
就是因为我这个版本的架构图，几乎适用于任何行业，也是最美最简洁的架构图，不重不漏，当然就可以是最经典的通用版本。
随便举一个行业：比如设计公司，有人说，你不是说设计部不能成为一个部门吗？设计公司的设计就是一个部门？那不一定，设计公司怎么去架构呢？依然是逃不过我的经典版。
比如产品部，对设计公司来说，什么是公司的产品？设计作品，当然，对设计公司来说，是应该把产品部改为设计部的，但本质上，设计作品就是公司产品。你的产品决定了客户是不是满意，是不是愿意再次购买。
所以作品的设计师和推广宣传的设计师，做的事情看似是一样的都是设计，但功能是不一样的。
而设计公司的渠道部，其实就是所谓的AE部门，就是客户部门，也就是你从哪里获取客户的这个部门。
而推广就不难理解了，就是在不同渠道上去推广宣传本设计公司的这个部门（员工的工作重心和任务）。
再比如，财务公司，产品就是给公司做的财务质量，是不是解决了公司的问题，解决得好，就是产品做得好。
再比如，搞工程的公司，什么建筑啊，路桥之类的，这种公司的产品，就是他们修的房子，修的路，修的桥。
另外的渠道和推广，可能不那么需要，其实也是存在的，只是比重不大而已，但内在的逻辑和设计公司的例子是一样的。
如果是有实物产品的公司，比如快消品，那就更不用说了，就更加容易理解了。
所以，任何公司只要在这个经典架构的基础上，根据公司具体情况，稍做修改，就能为公司创造一个合理而简单的组织架构。
希望这个组织架构图，给需要开公司的朋友有帮助，让你们的公司在架构上，不重不漏，每个人的工作都很清晰，从而让公司的运转更加简单高效。
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